Universidade Metodista de Guarulhos
- Apresentação do PAP - Plano de Negócio para Implantação de uma Usina de Reciclagem de Entulhos.
Sou uma pessoa simples,humilde, de família honesta e honrada, nascido em Picos no Estado do Piauí, na Praça João Leopoldo,45 (Antiga Rua Velha). Filho de Edmar Alves de Sousa Leão e Edilma Leite Leão. Empreendedor, Empreteco, Estudando Logística ,Técnico em Agropecuária por formação, Ambientalista por convicção e Escritor Amador de coração por amor às letras.
quinta-feira, 17 de novembro de 2011
quinta-feira, 1 de setembro de 2011
Poeta piauiense em São Paulo envia poesia ao Apura Notícia
Picos/Piauí - 31/08/2011 às 22h55min
Poeta Piauiense em São Paulo envia poesia ao Apura Notícia.
Edilmar Leite Leão é Picoense e mora em São Paulo
Planeta Terra
Poesia
Obra prima do Criador
Que tudo nos dá como prova do seu amor
Água em abundância
Árvores com exuberância
Frutas variadas: deliciosas,
Doces e saborosas
Animais nos dão alegria
E nos fazem companhia
O sol nos serve de calor
A lua nos lembra do amor
Terra de encantos diversos
Para cujo deleite fazermos versos
Agradeça ao Criador por sua criação
E jamais diga que é obra da evolução
Autor:Edilmar Leão(Picos-Piauí)
Fonte: Jornalista Ivo Farias
quinta-feira, 30 de junho de 2011
domingo, 12 de junho de 2011
sexta-feira, 10 de junho de 2011
sábado, 28 de maio de 2011
Plano de Negócio - PAP - da Universidade Metodista de São Paulo - Curso Gestão em Logística
BUSCAMOS INVESTIDORES E PARCEIRIAS EM UM PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA USINA DE RECICLAGEM DE MATERIAIS SÓLIDOS (Entulhos da Construção Civil) EM GUARULHOS-SÃO PAULO.
1. Sumário Executivo
1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições.
1.3. Dados do empreendimento
1.4. Missão da empresa
1.5. Setores de atividade
1.6. Forma jurídica
1.7. Enquadramento tributário
1.7.1. Âmbito federal
1.7.2. Âmbito estadual
1.7.3. Âmbito municipal
1.8. Capital Social
1.9. Fonte de recursos
2. Análise de Mercado
2.1. Estudo dos clientes
2.2. Estudo dos concorrentes
2.3. Estudo dos fornecedores
3. Plano de Marketing
3.1. Descrição dos principais produtos e serviços
3.2. Preço
3.3. Estratégias promocionais
3.4. Estrutura de comercialização
3.5. Localização do negócio
4. Plano Operacional
4.1. Layout
4.2. Capacidade produtivo-comercial/comercial/serviços
4.3. Processos operacionais
4.4. Necessidade de pessoal
5. Plano Financeiro Investimento total
5.1. Estimativa dos investimentos fixos
5.2. Capital de giro
5.3. Investimentos pré-operacionais
5.4. Investimento total (resumo)
5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6. Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais.
Diretos e terceirizações
5.7. Estimativa dos custos de comercialização
5.8. Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra
5.10. Estimativa do custo com depreciação
5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
5.12. Demonstrativo de resultados
5.13. Indicadores de viabilidade
5.13.1. Ponto de equilíbrio
5.13.2. Lucratividade
5.13.3. Rentabilidade
5.13.4. Prazo de retorno do investimento
6. Construção de Cenários - Ações corretivas e preventivas
7. Avaliação Estratégica
7.1. Análise da matriz F.O.F.A. (SWOT).
1. - Sumário Executivo
1.1. - Resumo dos principais pontos do plano de negócio
- O objetivo primordial deste trabalho é o levantamento técnico, estudos e analises de viabilidade para a implantação de uma usina de reciclagem de Resíduos de Construção e Demolição (RCD) em Guarulhos com o sugestivo nome de Eco Reciclagem Ltda e apesar de ser uma atividade recente, tem se desenvolvido mais significativamente nos últimos anos e agora mais ainda com a aprovação da Lei N° 12.305 de 2 de agosto de 2010, de acordo com o Titulo III das Diretrizes aplicáveis aos resíduos sólidos Capitulo I - disposições preliminares Art. 13. Para os efeitos desta Lei, os resíduos sólidos têm a seguinte classificação: I - quanto à origem: h) resíduos da construção civil: os gerados nas construções, reformas, reparos e demolições de obras de construção civil, incluídos os resultantes da preparação e escavação de terrenos para obras civis; passa a ser obrigatória a reciclagem de entulhos.
Através da trituração e peneiramento iremos obter os produtos bases tais como: Entulho miúdo para ser utilizado em argamassas e em bases e sub-bases de pavimentos e na fabricação de tijolos e lajotas já o entulho graúdo pra utilização em base e sub-bases de pavimentos. Os nossos principais clientes serão as Prefeituras municipais e também os fabricantes de tijolos e blocos.
A empresa estar bem localizada com fácil acesso tanto pela Rodovia Dutra bem como pela Rodovia Airton Sena próximo ao trevo do Bonsucesso o montante a ser investido será na ordem de R$ 904.930,00, sendo R$ 723.944,00, (80%) financiado e o restante R$ 180.986,00, (20%) dividido entre os sócios.
No primeiro momento pretendemos faturar com descarga de caçambinhas algo em torno de R$ 122.500,00 por mês e com a venda de 90% do material reciclado algo em torno de R$ 32.000,00 perfazendo com isso R$ 154.500,00 mensais e tendo R$ 120.775,84 de despesas tais como: Pessoal, impostos, manutenção, bota-fora (10%), combustível (caminhão e pá - carregadeira), água, luz, etc.
Gerando com isso um lucro de R$ 33.724,16 e conseqüentemente retornando o capital em 26,8 meses.
Indicadores de viabilidade
Lucratividade......................................21,82 %
Rentabilidade.......................................3,72 %
Prazo de retorno do investimento.........26,8 meses
Ponto de equilíbrio (PE)..................R$ 161.031,87
1. Sumário Executivo
1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições.
1.3. Dados do empreendimento
1.4. Missão da empresa
1.5. Setores de atividade
1.6. Forma jurídica
1.7. Enquadramento tributário
1.7.1. Âmbito federal
1.7.2. Âmbito estadual
1.7.3. Âmbito municipal
1.8. Capital Social
1.9. Fonte de recursos
2. Análise de Mercado
2.1. Estudo dos clientes
2.2. Estudo dos concorrentes
2.3. Estudo dos fornecedores
3. Plano de Marketing
3.1. Descrição dos principais produtos e serviços
3.2. Preço
3.3. Estratégias promocionais
3.4. Estrutura de comercialização
3.5. Localização do negócio
4. Plano Operacional
4.1. Layout
4.2. Capacidade produtivo-comercial/comercial/serviços
4.3. Processos operacionais
4.4. Necessidade de pessoal
5. Plano Financeiro Investimento total
5.1. Estimativa dos investimentos fixos
5.2. Capital de giro
5.3. Investimentos pré-operacionais
5.4. Investimento total (resumo)
5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6. Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais.
Diretos e terceirizações
5.7. Estimativa dos custos de comercialização
5.8. Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra
5.10. Estimativa do custo com depreciação
5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
5.12. Demonstrativo de resultados
5.13. Indicadores de viabilidade
5.13.1. Ponto de equilíbrio
5.13.2. Lucratividade
5.13.3. Rentabilidade
5.13.4. Prazo de retorno do investimento
6. Construção de Cenários - Ações corretivas e preventivas
7. Avaliação Estratégica
7.1. Análise da matriz F.O.F.A. (SWOT).
1. - Sumário Executivo
1.1. - Resumo dos principais pontos do plano de negócio
- O objetivo primordial deste trabalho é o levantamento técnico, estudos e analises de viabilidade para a implantação de uma usina de reciclagem de Resíduos de Construção e Demolição (RCD) em Guarulhos com o sugestivo nome de Eco Reciclagem Ltda e apesar de ser uma atividade recente, tem se desenvolvido mais significativamente nos últimos anos e agora mais ainda com a aprovação da Lei N° 12.305 de 2 de agosto de 2010, de acordo com o Titulo III das Diretrizes aplicáveis aos resíduos sólidos Capitulo I - disposições preliminares Art. 13. Para os efeitos desta Lei, os resíduos sólidos têm a seguinte classificação: I - quanto à origem: h) resíduos da construção civil: os gerados nas construções, reformas, reparos e demolições de obras de construção civil, incluídos os resultantes da preparação e escavação de terrenos para obras civis; passa a ser obrigatória a reciclagem de entulhos.
Através da trituração e peneiramento iremos obter os produtos bases tais como: Entulho miúdo para ser utilizado em argamassas e em bases e sub-bases de pavimentos e na fabricação de tijolos e lajotas já o entulho graúdo pra utilização em base e sub-bases de pavimentos. Os nossos principais clientes serão as Prefeituras municipais e também os fabricantes de tijolos e blocos.
A empresa estar bem localizada com fácil acesso tanto pela Rodovia Dutra bem como pela Rodovia Airton Sena próximo ao trevo do Bonsucesso o montante a ser investido será na ordem de R$ 904.930,00, sendo R$ 723.944,00, (80%) financiado e o restante R$ 180.986,00, (20%) dividido entre os sócios.
No primeiro momento pretendemos faturar com descarga de caçambinhas algo em torno de R$ 122.500,00 por mês e com a venda de 90% do material reciclado algo em torno de R$ 32.000,00 perfazendo com isso R$ 154.500,00 mensais e tendo R$ 120.775,84 de despesas tais como: Pessoal, impostos, manutenção, bota-fora (10%), combustível (caminhão e pá - carregadeira), água, luz, etc.
Gerando com isso um lucro de R$ 33.724,16 e conseqüentemente retornando o capital em 26,8 meses.
Indicadores de viabilidade
Lucratividade......................................21,82 %
Rentabilidade.......................................3,72 %
Prazo de retorno do investimento.........26,8 meses
Ponto de equilíbrio (PE)..................R$ 161.031,87
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